易知行观点

一、理论出处

1972年，美国经济学家迈克尔·亨特从产业组织理论的角度出发，提出了“战略集团”概念，但当时并不为该领域研究者所重视。1980年，哈佛商学院教授迈克尔·波特从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中，将战略集团定义为：一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。

迈克尔•波特

二、核心内容

1. 战略集团的分析

行业内战略集团的分析，是按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：

纵向一体化的程度不同。

专业化程度不同。

研发重点不同。

营销重点不同。

2.战略集团间的竞争

一般来说，下列四个因素决定着一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度。

战略集团间的市场相互牵连程度。

战略集团数量以及它们的相对规模。

战略集团建立的产品差别化。

各集团战略的差异。

三、对当代企业的借鉴意义

1.找准自己的"阵营"，避免盲目跟风

企业需明确自身所属的战略集团，并制定符合集团特性的策略。例如，奢侈品牌（如LV）不会盲目降价，以免损害高端定位。

2.识别"竞争盲区"，寻找突破口

通过分析战略集团地图，企业可能发现某些空白领域（如高端平价市场），从而开辟新赛道。

3.预测行业演变，提前布局

当技术或消费趋势变化时，某些战略集团可能衰落（如传统胶卷厂商），而另一些会崛起（如数码影像公司）。

四、成功案例

案例1华为——从"跟随者"到"领跑者"的集团跃迁

1.策略: 

早期属于"低成本通信设备商"集团，依靠价格优势竞争。

2000年后，通过巨额研发投入（年营收10%以上），跃迁至"高端技术驱动"集团。

2.效果: 

5G专利全球领先，高端手机（Mate/P系列）成功对标苹果、三星。

2020年曾登顶全球智能手机销量第一。

3.理论应用: 华为通过技术升级，实现了从低端集团向高端集团的跨越，避开了与中兴、小米的正面价格战。

案例2特斯拉——重新定义汽车行业的战略集团

1.策略: 

传统汽车行业按"价格区间"划分集团（如丰田-经济型，BBA-豪华型）。

特斯拉打破规则，以"电动化+智能化"为核心，创建全新战略集团。

2.效果: 

2023年全球电动车销量第一，市值远超传统车企。

迫使BBA、丰田等加速电动化转型。

3.理论应用:特斯拉没有在传统燃油车的战略集团中竞争，而是开辟了新战场，成为新集团的领导者。