经典案例

客户企业深耕电子制造领域近20年，是集研发、生产、销售和服务于一体的行业骨干，省级专精特新企业，业务覆盖电源模块、集成电路等核心产品，具备军用与民用质量管理体系双认证。

易知行为其优化绩效考核管理，解决绩效与战略脱节、结果应用单一等问题，激活团队效能。构建公司、部门、岗位三级绩效体系，分类设计管理层、技术团队考核维度，强化创新与经营目标考核；将绩效结果与薪酬、股权激励、岗位调整强关联，形成完整激励闭环。输出成果结合配套落地辅导，确保方案贴合企业实际。

最终帮助企业实现绩效目标清晰化、考核导向精准化，核心团队创新动力与执行力显著提升，组织协同效率优化，为企业技术突破与业务拓展提供坚实管理支撑，助力企业平稳过渡至成熟发展阶段。

矿业股份公司是全球钼行业龙头企业，拥有全产业链布局与国家级研发平台，业务覆盖采矿、冶炼、加工等领域，致力于打造世界一流钼专业领军企业。

易知行为其优化薪酬关联的绩效管理体系，精准解决机关部门指标分散、激励不足等问题，夯实企业薪酬与绩效联动基础。

易知行制定统一绩效管理指引，为各职能部门定制“一部一策”方案，用 “主基二元”方法分解战略目标，强化绩效与薪酬、晋升关联，突出高价值贡献激励，全面提升薪酬管理的科学性与导向性。

通过全流程服务，从调研、设计到宣贯、辅导全程跟进，易知行助力企业打破平均主义，激活员工动力，建立规范的薪酬绩效联动机制，为企业二次创业与高质量发展提供有力支撑。