400-961-9565
The 15th Five Year Plan

根据内外部环境分析,明确“十五五”期间的机会和威胁,发挥自身核心优势,规避自身不足之处,明确 “十五五”企业的发展定位、目标,理顺发展思路与原则,提出“十五五”期间的重大举措与实施计划,明确战略执行的支撑条件和保障措施。
运用PEST、产业图谱、产业价值链工具,深度分析行业宏观大势,明晰行业中的机遇、威胁。通过对企业有形资源、无形资源、组织资源、人力资源、运营能力、产品价值链方面分析,厘清微观发展环境。运用5F分析,明确企业面临的竞争态势,通过市场地图,聚焦细分市场,归纳行业关键成功要素,与企业关键成功要素比对,补短板、做长板。
