关于易知行

自1998年起，易知行便开启了中国特色管理咨询的探索之路。彼时，一批扎根西部的管理领域专家教授与行业精英，立足中国经济发展全局，紧扣西部实体经济独特属性，怀揣“探索中国特色管理实践路径”的初心组建团队。

近三十年来，易知行团队栉风沐雨、深耕不辍，在实践中持续探索西方现代管理理念与华夏璀璨文化的融合之道，最终凝练出“解决企业问题，传播管理智慧”的核心咨询理念，以及“简、实、正、行”的价值准则，为企业管理升级与可持续发展注入坚实的管理动能。

作为国企改革进程中的重要力量，易知行始终以推动国有企业建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为核心使命。在西部国企改革的关键进程中，团队全程深度参与三大核心阶段 —— 从“产权制度创新阶段”的基础构建，到“布局结构调整阶段”的资源优化，再到“全面深化改革阶段”的系统升级，为国企改革提供全周期专业支撑。

业务版图覆盖公司治理优化、市场化运营体系搭建、人力资源战略建设、合规风控体系完善等多个综合领域。凭借扎实的专业能力与高效的服务质量，易知行在西北管理咨询领域积累了良好的行业口碑，并持续深耕中国管理咨询行业。

在团队建设与业务布局上，易知行坚持“融合赋能” 理念。二十余年来，公司精心筛选、培育人才，组建起一支汇聚高校学者（理论支撑）、资深企业高管（实践经验）、专业管理咨询从业者（落地能力）的复合型高质量团队，实现不同领域专业力量的深度融合、协同发力，为服务品质奠定坚实基础。

业务发展层面，易知行构建起以“管理咨询”为核心主体，以“品牌策划设计”与“管理培训”为两大辅助支撑的 “一体两翼”业务格局。通过将科学系统、贴合企业实际的管理逻辑与方法，深度注入企业运营实践，全方位助力企业突破发展瓶颈，实现可持续成长。

聚焦企业高质量发展需求，易知行精准定位企业核心痛点——针对战略指引能力薄弱、市场化运作机制缺失、运营效率偏低、激励机制作用发挥不充分等关键问题，提供“一站式综合咨询服务”。

服务内容覆盖九大核心维度：战略规划制定（定方向）、组织体系搭建（建架构）、业务流程再造（提效率）、人力资源体系优化（激活力）、生产运营升级（降成本）、企业文化建设（凝共识）、合规风控体系构建（防风险）、品牌与营销管理创新（拓市场）、信息化及人工智能应用落地（促转型）。通过精准施策，切实推动企业提升发展能级，实现“效率 + 效益”的双重突破。

面对数字化浪潮，易知行积极拥抱变革，转型为“新科技咨询实践者”。公司持续探索“大数据+人工智能+管理咨询”的创新服务模式，从“横向”与“纵向”双向发力：

横向维度：整合专业化人工智能团队，打破领域壁垒，组建跨技术、跨管理的复合型服务团队，补齐科技服务短板；

纵向维度：深入企业实际运营场景，推动智能化管理方案落地，为企业量身打造人工智能驱动的管理新场景（如智能风控、数据化决策等），助力企业抢占数字化转型先机，构建未来竞争优势。

深耕本土、坚守初心，是易知行二十余载发展的核心底色。公司以陕西为根基，辐射服务整个西部地区，在长期服务中沉淀下深厚的本土经验，深刻理解西部企业的发展环境与需求特点。

截至目前，易知行已累计服务数百家企业客户，涵盖央企和省、市、县级国有企业及大型民营企业，客户群体以西北区域国有企业为核心，同时服务央企及省、市、县级国有企业和大型民营企业，积累了扎实的本土企业管理咨询实践经验。在完成的咨询项目中，有近半数项目来自老客户的续约合作，展现了客户对我们专业服务的认可。