经典案例

某地方国有资本运营平台由政府主导组建，聚焦区域现代化产业体系建设，业务覆盖战新产业培育与传统产业升级，是推动区域经济高质量发展的核心力量。企业肩负价值创造与债务化解双重使命，需破解布局分散、产业升级难、融资能力弱等痛点，实现市场化转型。

易知行依托“政策解码、问题诊断、资源匹配、落地保障”四维能力体系，定制全流程战略规划方案。通过政策拆解与标杆对标明确发展方向，结合数据调研精准诊断核心痛点；从产业聚焦、资本运作、机制改革三维构建战略框架，平衡多重目标。

以定制化、重落地的专业服务，易知行助力企业提升战略清晰度、优化资产运营效率、增强市场化能力。项目成功推动企业从“地方融资平台”向 “产业生态构建者”转型，将十五五规划蓝图转化为发展实效。

金融公司由大型能源集团控股，下设几十家分支机构及多家控参股子公司，具有多业态金融控股布局的全国性、综合性金融机构。在契合国家金融强国与产业强国战略，在国家“双碳”战略、国资能源转型及金融业高质量发展要求的背景下进行十五五战略规划。

易知行作为深耕金融与国企战略领域的专业咨询机构，为金融公司定制 十五五战略规划：通过组建金融政策，能源产业专项团队，拆解国家战略与股东非煤产业布局，结合行业趋势与标杆对标，明确绿色金融、区域深耕方向；运用“三斗六察明”工具及 PESTL、5F分析等，梳理企业资源与核心能力，制定“四层次”战略规划、五年期落地路径与动态管控机制。推动公司从传统券商向“绿色投行+智能资管+综合财富管理”转型。

最终，西安易知行的咨询服务帮助企业显著提升战略清晰度，明确差异化赛道，资源分配效率提升，逐步构建能源领域金融服务竞争优势。

装备制造集团是分布式能源领域龙头，历经两次战略转型，业务覆盖装备制造与工业服务且产品远销百余个国家和地区，十五五期间集团契合国家对先进制造业规划科技创新引领产业创新为核心思想，聚焦高端化、智能化、绿色化以及上级集团产业布局进行规划。

易知行建议在战略定位与业务布局上企业向“全球分布式能源生态构建者” 转型，国内聚焦传统高耗能行业能效升级与高端制造场景拓展，国际双循环拓展分级布局。同时开拓氢能装备、压缩空气储能新赛道，培育特种作业具身智能、大吨位无人机等增长级。

能力提升与技术端聚焦氢能、储能关键技术攻坚，搭建场景驱动、研发保障并推进智能工厂、产品与服务建设，组织人才端则优化架构，全球猎聘、“导师制 + 项目制”培养及完善长期激励强化团队实力。落地保障上，资本端以多元股权融资、债权结构优化支撑产业升级，落地端五年行动计划、 年度硬仗清单、动态跟踪复盘机制确保战略落地。

旅投公司主要承担区域文化、旅游、体育产业等项目投资、建设运营坚持“文化高举高打、旅游资源整合、产业脚踏实地、投资全面渗透”理念指导实践。为响应国家文旅深度融合、体育强国建设及培育文旅新质生产力的战略导向制定十五五规划。

易知行以资源整合、产业融合、运营落地为核心逻辑，通过实地踏勘、深度访谈、PEST与SWOT分析，全面盘点公司资源，明确场馆承接、冬运会筹备等基础条件与短板；对标国内外文旅体展综合体成功模式，结合城市转型需求，确立差异化定位，聚焦“1126”策略破解同质化与运营难题。

易知行从三方面提供解决方案：整合场馆与赛事资源，优化场馆功能并规划多业态功能区实现空间全时段利用；设计体育、会展产业链纵向深化与横向延伸路径，植入科技元素并打造本土IP；构建政府引导、市场化运营机制、多元盈利模式及客群运营体系，结合政策、人才、资金保障确保规划落地。

某市属国有大型涉农投资企业，是服务“三农”的总平台，肩负保障粮食安全、推动乡村振兴与城乡融合发展的重要使命。企业聚焦都市型现代农产业，需通过科学战略规划破解发展短板，实现市场化转型与高质量发展。

易知行紧扣国家乡村振兴政策与区域发展需求，定制“战略定位、业务布局、落地保障”规划方案。通过政策解码与产业分析明确“三一二五”总体战略，构建七大业务支撑平台；聚焦产业升级、生产增效、经营提质等核心方向，细化业务举措与实施路径。

以全流程定制化服务，易知行助力企业明晰发展方向、优化资源配置、强化核心能力。项目推动企业构建“四核双驱”发展模式，将战略蓝图转化为实操路径，为国有涉农企业以战略引领产业升级提供了专业范本。