经典案例

客户集团形成以装备制造、新能源、电子信息等为核心的产业布局，聚焦工业制造与科技创新推动高质量发展。

易知行为集团优化薪酬管理，精准对接国资改革政策与企业需求，通过深度诊断破解职业发展通道单一、薪酬激励不足等问题，构建适配企业战略的薪酬与职业发展体系，助力企业夯实薪酬管理基础。

服务中，易知行搭建双通道职业发展路径，明确晋升标准与动态机制；优化职级宽带薪酬模式，设计差异化绩效挂钩方案，还为所属企业负责人提供行业对标薪酬建议，兼顾公平与竞争力，全面升级企业薪酬管理水平。

依托专业团队提供全流程服务，从调研、设计到套改测算、落地辅导全程跟进，配套长期动态优化支持，帮助企业建立科学规范的薪酬管理体系，有效激发员工动力，提升人力资源效能，支撑企业战略落地与高质量发展。

某大型能源矿产企业聚焦能源与矿产资源开发的大型企业，主要承担矿产资源勘探开发、建设运营，煤化工项目投资运营，煤炭销售及物流贸易，电力项目建设运营及新电产业发展等业务。提供的薪酬管理咨询服务，以破解企业薪酬体系痛点为核心，彰显专业解决方案能力。深入调研企业组织分工、薪酬激励等现存问题，精准把握中省政策要求与企业改革导向，针对性解决薪酬标准不统一、绩效关联弱、内部公平性不足等核心诉求，为企业量身打造合规且贴合实际的薪酬管理体系。

服务过程中，易知行突出体系化与定制化专业优势。遵循体系统一、分类设计、以岗定薪、按绩取酬原则，构建统一薪酬标准与差异化分配机制，兼顾不同单位、职类的发展差异；融合组织绩效与个人绩效，打通多维度晋升通道，建立公平且具激励性的薪酬逻辑，同时配套科学套改政策与风险防控方案。

依托深厚行业经验与专业团队支撑，易知行提供全流程闭环服务。组建由首席专家、资深顾问构成的专项团队，全程驻场调研、方案研讨与落地辅导，建立长期跟踪服务机制，确保方案平稳落地与持续优化。最终助力企业理顺薪酬体系、激发组织活力，实现薪酬管理的合规化、科学化与高效化。

以有色金属资源开发为核心的大型国有集团，构建了“勘研建、采选冶、材装贸”全产业链布局。设计薪酬方案时，以政策合规为核心。通过解读多层级政策，定位体系偏差，规范年薪结构、化解奖励与管控冲突，确保增幅合规，展现政策落地专业把控力。

方案定制中，易知行发挥差异化与系统性优势。结合企业实际分类，破解 “一刀切”问题，优化绩效逻辑并引入长效约束，贴合“一企一策”需求，体现定制方案的专业适配性。

针对新设企业、薪酬过渡期等场景，易知行提供专业解决方案：匹配新设企业考核方向，设计过渡期收入缓冲方式，且全程合规。最终助力企业构建合规、差异化的薪酬体系，激发管理效能。

聚焦核级锆材等特种金属材料研发、生产与销售的高新技术企业，拥有完全自主知识产权核心技术，为核电、航空航天等领域提供高品质合金材料及相关服务。

易知行为某国家级高新技术企业提升薪酬管理水平，精准对接国资政策与企业需求，诊断出职业发展通道单一、薪酬与价值脱节等核心问题，构建适配的薪酬与职业发展体系，夯实企业薪酬管理基础。

服务中，易知行搭建多序列职业发展通道，健全动态调整机制；优化宽带薪酬模式，向研发、技能人才倾斜，强化薪酬与绩效、岗位价值关联；同步完善绩效体系，形成有效激励闭环，全面升级企业薪酬管理效能。

凭借专业团队提供全流程支持，从调研设计、套改测算到分层宣贯、落地辅导全程跟进，配套后续优化服务，助力企业建立科学规范的薪酬管理体系，激发员工动力，提升组织竞争力，支撑企业高质量发展。

易知行为某新兴产业集团提升薪酬管理水平，精准诊断多业务板块薪酬分散、激励不足等问题，以 “统一规则、分类管理” 构建覆盖总部与所属单位的一体化薪酬方案，夯实企业薪酬管理基础。

服务中，易知行为所属单位负责人设计差异化年薪体系，为职能、技术等队伍优化宽带薪酬与绩效关联机制，同步规范工资总额动态管控，全面提升薪酬管理的科学性与激励性。

凭借专业团队提供全流程支持，从调研设计、套改测算到分层宣贯、风险防控全程跟进，助力企业建立规范薪酬体系，打破业务壁垒，激发员工动力，支撑集团新兴产业布局与高质量发展。