经典案例

作为行业领军企业，面临高质量发展转型压力，存在组织管控界面模糊、价值链协同不足、人才队伍活力待激活等挑战。易知行依托能源矿山行业深厚服务经验，为其定制全维度组织管理诊断与优化解决方案。

项目采用“双视角全面诊断模型”，从组织赋能、价值链协同、关键支撑要素三大维度，覆盖管控模式、组织架构、运营流程、科技创新、干部队伍等核心领域。通过深度调研、标杆对标与数据分析，精准识别管理堵点，厘清总部与下属单位权责边界，优化组织运行机制，同步强化绩效管理与人才梯队建设。

易知行以问题为导向，凭借专业化诊断工具与落地经验，为企业提供系统性改进路径。项目不仅帮助企业理顺管理体系、提升组织效能，更助力其深化国企改革、夯实战略转型基础，成为资源型国企高质量发展的标杆咨询实践。

某高新技术企业是国内真空灭弧室、高压开关设备领域标杆，业务覆盖电真空、中低压开关、新能源等板块，背靠央企控股的品牌与资本优势，核心竞争力突出。企业处于“十五五”战略转型期，需承接控股公司战略部署，破解集团管控模糊、职能定位不清等痛点，向智慧电气系统制造与服务商转型。

易知行聚焦组织管控核心需求，定制战略控制与目标约束混合型管控方案。围绕治理、管控、协同、支撑四大维度，设计法人治理机制与闭环管理体系，明确股权与决策权限，优化运营协同与服务支撑。

通过组织结构设计、制度框架搭建及干部竞聘落地，易知行助力企业厘清管控边界、提升管理效能。项目为企业承接央企战略、布局核心产业筑牢组织基础，充分彰显了在国企集团化管控领域的专业实力，获客户高度认可。

作为市属国有大型涉农投资企业，集团肩负保障粮食安全、推动乡村振兴的核心使命，面临业务布局分散、产融协同不足、管控机制待完善等挑战。易知行立足国企管控与农业产业特性，为其量身打造全维度管控解决方案，助力集团发挥服务“三农”总平台作用。

项目聚焦“三一二五”总体战略，构建分类管控体系，明确集团与业务平台权责边界，打通农产品商贸流通、产业投融资、农业科技孵化等七大平台协同链路。同时完善法人治理结构，建立党建引领下的管控三防线，优化人才发展与绩效激励机制，搭建企业智库与资金保障体系，强化战略落地与风险防控能力。

易知行以专业化管控设计破解涉农国企发展痛点，既夯实了集团战略管控效能，又充分激活了各业务板块市场活力。项目不仅推动集团实现从资源整合到价值创造的转型，更以政策与市场双驱动的管控模式，为乡村振兴领域国企高质量发展提供了可复制的实践标杆。

文旅集团为市整合组建的全资国企，业务涵盖餐饮、酒店、会议会展、文旅等板块，具有优质服务基础与特色资源，但面临业务盈利待提升、板块协同不足等挑战。2024 年作为集团转型升级、创新发展突破年及公司组建关键期，需构建业务管理、新业务发展及职能管理落地能力，推动下属板块从组合走向聚合融合。

易知行通过系列咨询服务，企业明确了所处区现代服务业领军者的定位与“22431”总体战略，搭建起适配的组织架构与战略、运营管控体系，规范的制度流程汇编，有效解决了发展规划模糊、管控权责不清、目标与激励脱节等问题，推动经营管理规范化，提升了业务协同效率与组织活力，更适应现有业务发展需求，为后续服务业态拓展与品牌打造奠定坚实基础。

城投集团历经政企分离、资源整合等阶段，当前以融资平台为主，面临理念、业务、资源、管控、人才等多方面挑战，亟需专业咨询推动改革转型。

易知行为城投集团确立全域综合开发建设运营服务商定位；设计法人治理结构，明确股东会、党委会等权责，划分直管、监管、代管子公司类型并提供治理指导；搭建集团“七部一室”组织架构，梳理部门职能与岗位设置，形成岗位体系；构建管控体系，明确总部战略管控定位与子公司业务运作定位；设计业绩考核体系与薪酬激励体系，优化制度流程。

通过服务，城投集团明确战略方向与定位，建立现代化组织管控与治理体系，规范岗位与制度流程，完善考核激励机制，为提升管理效能、盘活资产、推动市场化转型奠定基础，助力其向自我造血的城乡综合运营服务商迈进。

某电子信息产业国有企业以计量检测为核心业务，本部有七大专业，广州、重庆等地设分支机构，正处规模快速增长阶段。企业人治管理为主，核心流程协作不畅、落地执行不到位，随业务布局推进，亟需管控提升以构建业务与职能管理能力。

易知行优化企业组织架构，搭建前中后台管理模式，明确各部门定位职能、调整部分部门职能并新增战略规划职能，同时梳理核心业务流程、界定相关中心职能分工，完善岗位体系并制定分公司核决权限表等配套材料；项目落地后，企业组织架构与部门权责更清晰，核心业务流程顺畅度、岗位操作标准化水平提升，员工经培训后能力与规范意识增强，有效解决管理模糊、执行不到位问题，为企业产值增长及向综合竞争力优势转变奠定基础。

作为政务数据运营核心企业，集团面临战略落地、组织协同、管控规范等多重挑战。易知行凭借深耕国企管理咨询的专业经验，为其量身打造全维度管控解决方案。

项目聚焦集团核心痛点，构建战略性控制型管控模式，明确总部“职能管理、技术管理、市场开发”三大中心定位，厘清母子公司权责边界与核决权限。同时优化法人治理结构，完善党委会前置程序与议事规则，健全职业经理人激励约束机制，同步梳理组织架构与部门职责，破解推诿扯皮难题。

通过体系化建设，易知行帮助集团打通战略执行链路，强化运营管理与风险防控能力，推动政务数据开发、智慧城市建设等核心业务高效落地。项目既彰显了对国企管控规律的深刻把握，更以专业化服务为企业战略增长筑牢组织根基，成为大数据行业国资企业管控升级的标杆实践。