易知行观点

公司战略即企业战略，就是关于企业如何发展的理论体系，可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，其目的在于解决企业的发展问题，推动企业快速、健康、持续发展。

一、公司战略简介

1.概念出处

   “战略”是一个典型的合成词。“战”指“战争”，“略”指谋略，“战略”合“战”、“略”二字之义，即“战争的谋略”。公司战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制订各种计划的基础。

图1 企业战略管理书籍

2.核心要点：

（1）功能：主要分为对外和对内，对外为避免威胁，抓住机会；对内为克服劣势，发扬优势。

（2）概念区分：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。

（3）战略特征：企业战略特征主要有全局性、长远性、纲领性、竞争性和动态性。

图2 企业战略特征

二、战略分类与层次

1.企业战略分类

 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，对企业的盈利能力以及未来的发展走势有很大的影响。按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态，具体内容见图3。

图3 企业战略分类

2.企业战略层次

公司战略通常被划分为三个核心层次，分别为集团战略、竞争战略和功能战略，每个层次关注的重点、决策主体和解决的问题都不同，如集团战略决定了企业做什么和不做什么；竞争战略注重研究企业未来一段时间如何进行持续性竞争的具体方略。功能层战略主要涉及企业内各职能（如研发、生产、销售等）中的资源和能力如何配置和利用，以便更好地实现企业业务层战略的问题。这些战略内容互相关联、共同构成完整的战略体系，为最终的目标实现而奋斗。

图4 企业战略层次

三、公司战略制定及其意义

1.如何制定公司战略

制定公司战略是一个系统性、动态化的过程，需结合内外部环境分析、资源能力评估及长期愿景规划。可借助的分析工具有：外部分析模型有五力模型、PEST分析等，内部分析包括价值链分析、核心竞争力分析等，以及用于战略选择的SWOT分析和波士顿矩阵等。

图5 制定公司战略框架

2.对企业的借鉴意义

企业需以“定位精准化、执行体系化、调整敏捷化、文化价值化”为核心，将战略视为　“动态循环”而非“静态规划”，做到有所为有所不为，有所多为有所少为，既要有“做对事”的方向感，也要有“把事做对”的执行力。只有如此，才能帮助企业建立可持续竞争优势，在众多企业竞争中脱颖而出。

四、典型案例—适合自己的才是最好的

案例一：不“正经”的药企—“云南白药”

云南白药采用多元化战略，依托自身在医药领域止血、镇痛等核心技术与品牌优势，跨界进入日化牙膏市场。在产品端，将白药活性成分融入牙膏，解决牙龈出血等口腔问题，区别于传统牙膏仅清洁防蛀功能。通过药店、商超等渠道，利用药企专业形象与消费者对白药信任，快速打开市场。后续拓展儿童、孕妇等细分人群牙膏及漱口水等口腔护理产品，巩固口腔护理领域地位，实现多元化发展。

图5 云南白药牙膏

案例二：始终聚焦精品—“苹果公司”

苹果采用差异化战略，发挥在软件设计、用户体验和工业设计方面的优势，抛弃传统物理键盘，以多点触控技术革新操作体验；外观设计简约时尚，引领潮流。这一战略成效显著，iPhone 销量逐年攀升，市场份额稳步扩大。此后，苹果持续创新，拓展 iPad、Apple Watch 等产品线，打造强大生态系统，成为全球市值领先的科技巨头，为企业差异化战略实施提供了经典范例。