易知行观点

一、战略的来源与定义

“战略”一词源自于希腊语的军事术语，意思是“将军指挥军队的艺术”。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

伊戈尔·安索夫在著作中对”企业战略管理”做出了定义：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

二、战略的三个层次

战略的层次可以从三个维度出发，分别是总体层战略、业务层战略、职能层战略。

总体层战略：是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。可以通过几个问题来体现，”做什么业务？”，“怎么管理业务？”，”采取什么样的成长方向？“

业务层战略：在总体层战略的领导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略。

职能层战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

三、战略管理过程9个步骤：

1.找准定位——确定组织当前的宗旨、目标和战略，明确“我们到底从事的是什么事业”；

2.分析环境——成功的战略大多是哪些与环境相适应的战略，“站在风口上，猪也能飞起来”；

3.分析机会和威胁——考虑机会与威胁的关键因素，如竞争者、消费者、供应商行为和劳动力供应等；

4.分析组织资源——盘点人财物，无论多么强大的组织，都在资源和能力方面受到某种限制；

5.识别优势和劣势——优势即作为组织核心竞争力的特殊技能和资源，劣势及阻止组织目标实现的内部特征；

各因素包括市场、财务、产品、研究与发展，组织的结构、管理能力和管理质量，人力资源、组织文化等。

6.重新评价组织的宗旨和目标——分析和识别组织机会的要求，管理当局应重新评价公司的宗旨和目标；

7.制定战略——寻求组织的恰当定位，制定公司层、事业层和职能层战略，以便获得相对竞争优势；

8.实施战略——高中基层协同推进战略目标实施；

9.评价结果——适当调整，保证目标得以实现。

四、优秀企业案例：华为—基于DSTE的战略管理体系

战略管理框架：华为通过DSTE方法论，构建了端到端的战略管理体系，涵盖战略规划、年度业务计划及执行监控三大核心模块：

战略规划：聚焦中长期（3-5年）资源分配与业务设计，包括客户价值定位、利润模式、战略控制点等，通过业务领先模型和五看三定模型进行系统分析。每年4-9月制定中长期规划，10-12月细化年度计划，确保战略的滚动迭代。

年度业务计划：将战略目标分解为年度KPI、预算和行动计划，通过战略解码实现从集团到部门的任务对齐。例如，通过“力出一孔”机制，确保各职能部门（产品线、地区部、财经等）协同执行。

执行与监控：集成产品开发流程，强化跨部门协作；通过绩效管理体系实时监控执行偏差，动态调整策略。

成效：华为通过DSTE实现了连续多年战略目标100%达成，尤其在复杂多变环境中展现了强大的动态适应能力，如快速响应市场变化、优化资源配置等。