易知行观点

产业链是现代经济运行的骨架。理解产业链，就是理解价值如何在企业间创造、传递和分配。它要求企业跳出自身边界，从更宏观、更系统的视角审视自身定位、构建合作关系、把握机遇，最终在复杂的竞争环境中建立可持续的竞争优势。企业不仅要“做好自己的事”，更要“看清整盘棋”，并懂得如何“下好这盘棋”。

一、理论出处

产业链是产业经济学中的概念，即产供销，是指宏观层面特定产业围绕某一特定产品或服务，从最初的原材料获取，到中间环节的加工制造，再到最终产品送达消费者等所有环节所构成的完整价值创造链条。

二、核心要点

产业链的核心目的是创造价值并将其传递给最终用户。每个环节都在前一个环节的基础上增加新的价值（如加工提升性能、组装形成完整功能、品牌营销提升认知、服务提升体验）。最终产品的价值是链条上所有环节价值增值的总和。

产业链的存在基础是分工。不同的企业（或同一企业的不同部门）专注于链条上的特定环节（如研发、零部件生产、组装、营销、物流）。专业化能够带来效率提升、成本降低和技术创新。在制造业产业链中，有两条常见的趋势相反的曲线——微笑曲线和武藏曲线。

图1  微笑曲线（以研发为主）和武藏曲线（以制造为主）

产业链上的企业高度依赖彼此。上游企业的产出是下游企业的投入。任何一个环节的阻滞（如原材料短缺、生产中断、物流延误）都会影响整个链条的顺畅运行。高效协同（信息共享、计划协同、风险共担）是产业链健康运行的关键。

产业链中通常存在一个或少数几个核心企业，在整个产业链中占据优势地位、对整个产业链大部分企业的资源和应用具有较强的直接或间接影响力、对整个产业链的价值实现予以高度关注，且肩负着提升整个产业链绩效重任的核心企业。即产业链主导企业，简称链主企业。

三、对现代企业的借鉴意义

进行产业链分析在于引导企业跳出单点竞争，构建系统性竞争优势。通过精准定位自身在价值链中的核心环节，聚焦资源打造自身不可替代的竞争力，避免战略分散化。

四、成功案例

案例1：羚控科技—陕西民用无人机产业链链主

羚控科技依托西北工业大学“无人机特种技术国家重点实验室”孵化成立，具备军工级技术基因。其核心能力集中在飞行控制系统设计、复合材料结构及智能集群算法领域，是国内领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商。

羚控科技是国家级专精特新“小巨人”企业、独角兽培育企业、陕西省“瞪羚企业”。2023年入选陕西省第二批民用无人机产业链链主企业，承担“强链补链延链”责任，主导省内无人机产业资源整合。羚控科技通过联合上、中、下游无人机产业链企业，形成一个全产业链配套体系，对外提供全产业链服务或产品，达到横向延链的目的；针对“卡脖子”技术或薄弱环节，联合省内外院校、科研机构、重点企业等组建产业联照，在技术研发方面进行技术合作，推进产业一体化发展，提升产业整体竞争力，达到纵向强链、生态补链的目的。

图2羚控科技

案例二：力邦制药—陕西生物医药产业链链主

西安力邦制药有限公司于1996年由归国留学人员创办，是一家集药品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。力邦制药是陕西省生物医药产业链的链主企业，具有典型的链主企业特征。技术引领方面，力邦制药拥有强大的研发能力，建立了涵盖创新药、仿制药、生物药、产品升级等五大研发基地。公司主力产品丙泊酚注射液实现了国产化突破，打破了国外垄断。产业链整合方面，力邦制药旗下四个制药厂均通过新版GMP认证；拥有小容量注射剂、大容量注射剂、口服溶液剂等三十余条GMP生产线；产品主要覆盖手术麻醉、心脑血管和临床营养等领域；营销网络遍布全国31个省份、近万家医疗机构。力邦制药拥有授权专利41项，新药证书9份，国药准字号产品73个，陕药准字号产品2个，中国驰名商标2个，出口欧盟的原料药1个。力邦制药通过“大局共和，小局创业”的经营策略，将生产、销售、研发各自成立独立公司，保持各单元活力。

图3 力邦制药