公司新闻

6月30日至7月1日，易知行专家团队为某大型企业集团开展了为期两天的“三定”专项培训。本次培训是在省国资委大力推动省属企业“三定”管理的背景下开展的，作为大型省属企业集团的二级企业集团，在上级单位的带领下，积极筹备开展“三定“工作，本次培训旨在通过实战演练的方式，让所属单位系统掌握“三定”的核心方法和工具，为下一步快速稳定高效地做好“三定”工作打下坚实基础。

本次培训围绕"优化配置，效能提升" 这一核心主题，设计了“为什么要做三定”、“如何做三定”、“三定的基本作业逻辑”等三大理论体系，以及“13345三定作业模型”和“三定调研八张表与方案设计三张表”两大实战演练体系。来自集团各所属单位72名学员纷纷表示，通过理论学习，对“三定”工作的理解更为透彻，学会了通过改变人力资源投入变量去实现组织功能、效率与活力的平衡；通过经营现状分析表、产能统计表等工具，对如何构建人力资源需求模型有了更清晰的认识，学会了如何以产能为基础建立起本单位的人力需求模型；通过矿山开采、冶炼加工、专业管理等场景演练，对设备定员法"、"工作量定员法"、与"岗位角色定编法"等有了深刻的理解，掌握了不同定编方法的使用场景；通过练习"总量分析表"、"组织设计表"、"定编定员设计表" 等三张核心表格的填写，掌握了定编方案设计的要点，系统掌握了三定工作的核心方法与工具，为集团三定工作的顺利开展奠定了坚实基础。

经过两天的实战演练，根据各小组在学习中的表现累积积分，最终评选出一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 4 名及优秀奖若干。获奖小组在"定编定员设计方案" 中，有多份提案精准运用了 "行业对标法" 和 "设备产能反推法"，得到评委团队的高度认可。

该集团副总经理马总在培训结束后做了总结性讲话，对易知行专家团的培训给予充分的肯定。他提出，此次培训是既是响应省国资委三定管理改革要求，也是企业深化人力资源改革的重要举措，他表示将以此次培训为起点，推动“三定”工作在各单位分阶段实施，逐步实现 "人岗匹配、效能倍增" 的管理目标。作为国内组织效能提升领域的标杆企业，易知行在总控定编定员领域深耕十余年，已形成一套体系完备、实战性强的方法论体系。公司不仅拥有“组织岗位体系设计”、“人员编制动态管控”等多项核心知识产权，更自主研究《企业定编定员全流程操作指南》《组织效能评估与优化实务》等多项课题，获得著作权登记证书。

依托深厚的理论积淀，易知行已为能源、制造、建筑、金融等 20 余个行业的百余家企业提供定编定员专项服务，其中包括央企集团、省属国企及众多行业龙头企业，为客户实现管理成本降低 15%-25%、组织效率提升 30% 以上。凭借 “定制化方案 + 数据化工具 + 落地化辅导”的服务模式，易知行已成为企业破解“人岗不匹配”、“编制膨胀”、“效能低下”等管理痛点的首选合作伙伴，持续为各类组织的科学配置与高效运营注入专业动能。