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8月14日，某央企下属单位召开薪酬绩效体系优化项目召开启动会，公司领导班子、各部门及生产厂负责人共同参会，本项目由易知行董事长陈强博士担任项目总监，资深项目经理高伟统筹现场实施，组建专业化顾问团队，旨在以创新模式深耕细作，以精准服务赋能客户高质量发展。

会上，客户负责人坦言，现行薪酬绩效体系已实施十余年，虽有修订但机制未发生根本变化，存在与战略脱节、岗位考核不科学、激励效果弱、职业通道单一等问题。为此，公司携手易知行咨询团队，共同构建科学高效的人力资源管理体系。同时客户负责人表示，公司已到不改革就会下滑的关键阶段，此次改革是响应国企“三项制度”改革、适配新阶段发展的必然选择。

易知行咨询项目总监陈强介绍，项目将围绕薪酬与绩效核心，搭建岗位、职业发展通道、薪酬、绩效“四位一体”体系，解决当前存在的职业通道“独木桥”、固定收入占比过高、考核形式化等问题。改革将针对生产、营销、科研等不同岗位设计差异化薪酬模式，强化绩效与价值创造的关联，同时优化部门职责，提升人力资源管理精细化水平。

项目经理高伟详细阐述了项目实施计划。整个项目分五阶段推进，强调项目成功的关键在于充分调研。他呼吁领导干部在访谈中畅所欲言，全面暴露问题并分享解决思路；为方案设计提供细节支撑。他特别提到，绩效体系设计将紧扣公司经营目标，纵向分解指标至部门、月度，避免考核与经营结果脱节，通过重点工作节点管理等方式，逐步实现绩效评估的科学性与精准性。

此次改革虽面临“存量调整”等挑战，但公司上下决心通过系统性变革，建立长效激励机制，为高质量发展注入动力。易知行团队将秉承“专业赋能、价值共生”的服务理念，以深厚的行业积淀与创新实用特色的解决方案，助力企业构建“战略引领、科学量化、动态优化”的绩效管理体系，为打造行业标杆企业注入新动能，共同书写高质量发展的新篇章。