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9月17日，易知行与某大型央企集团总部联合开展的“专项检视+管理诊断”咨询项目圆满结项。本次项目由客户公司党委成立专项检视工作组，易知行成立管理诊断工作组，双方共同组成联合项目组开展集团总部“专项检视与管理诊断”。易知行董事长陈强博士担任项目总监全面把控、项目经理主导负责、高级顾问参与实施。本次工作创新采用“党委专项检视+第三方管理诊断”双轮驱动模式，聚焦本部职能部门，旨在通过政治监督与管理诊断的双维协同，破解集团总部管理痛点，既为客户公司高质量发展夯实管理基础，又探索形成一种“政治引领与专业治理深度融合、自我监督与外部赋能协同发力”的国有企业治理新路径、新模式，为同类央国企优化总部治理体系提供可复制、可推广的实践参考，同时，本次项目的成功结项，也标志着易知行对于央国企集团总部治理模式在理论层面和咨询实践层面迈上了新台阶。

本次合作源于该央企对自身治理效能提升的战略需求。前期联合调研中发现，公司在层级结构优化、跨部门协同效率、风险合规管控及人才梯队建设等方面已具备良好基础，但仍面临待发展人才占比偏高、部分业务流程冗余、协同机制不健全等共性难题。基于此，易知行团队结合20余年国企咨询服务经验，与客户共同设计“政治引领+管理赋能”双轮驱动的诊断路径——既紧扣国企政治属性，确保治理方向与国家战略同频；又聚焦企业经营实际，通过数据化、系统化工具精准定位问题，实现“政治性”与“专业性”的深度融合。项目组聚焦专项检视目标，结合客户实际，创新设计了“四层八维”的诊断模型，为项目的顺利实施和成功结项奠定了坚实的基础。

整个项目按照筹备启动、问题分析、成果输出和整改落实四个阶段统筹推进，确保全流程有序衔接、质效可控。专项检视以“三维联动法”强化政治引领与责任压实，管理诊断以“四层八维诊断模型”实现专业诊断精准、管理提效有支撑，以“数据互通+问题互证双维协同法”强化双向印证与闭环治理，累计识别问题2大类30项，形成“问题-根源-影响”三维清单，为后续改进提供精准靶向。

“易知行团队针对我们公司诊断的所有问题，都完全符合我的预期，提供了一份高质量的诊断报告......”该集团党委书记在汇报会上充分肯定了易知行团队的专业度和敬业精神。易知行董事长陈强博士表示，“此次合作易知行通过创新模式帮助客户解决管理痛点、探索了一条国企治理新路径，我们也期待未来与贵司在更多领域开展更加深度的合作......”

作为首次将客户公司党委巡察与第三方管理诊断有机结合的创新咨询项目，本次项目通过“目标融合、组织协同、工具支撑”，将实现三大核心价值：

创新价值：突破“政治与管理割裂”的传统困境，构建“双维协同、闭环管理”的治理新范式，推动政治监督与管理效能“双提升”。

实践价值：破解国企本部“战略传导衰减、流程冗余、基层响应滞后”等老大难问题，为公司高质量发展筑牢中枢支撑。

社会价值：为国企改革提供“可复制、可推广”的实践范例，助力国企治理现代化水平提升。

“党委检视+管理诊断”的国企总部治理新模式不仅仅是易知行创新模式在大型央企场景的首次实践，更将为更多国有企业破解治理难题提供可复制的方法论样本。