您的企业可能遇到了如下问题：

• 创业多年，经营还不错，却管理跟不上，业绩原地打转儿？

• 公司的项目很好，却招不来优秀的人才和您一起创业？

• 业务或技术出身的您，却不善于管理人才，留不住人？

• 曾经套用了大企业的规范管理体系，看着好看但不好用？

……

易知行解决思路：

企业的竞争实质是人才的竞争，一切问题的根源都是人的问题，而人的问题背后都是人才管理机制的跟不上。

易知行认为：

中小企应该根据自身的特点，围绕“选对人与用好人”，盘点企业应该需要哪些人才，明确企业对人才的甄选标准，采用针对性的工具和方法进行人才的内外部甄选，确保人才选拔的科学性与适用性。同时，在合理的人工成本总量下，对人才进行有效激励，公正的衡量人才的付出与价值，给予相对应的薪资与回报，并提供人才在企业内长远发展的平台。

由此，易知行定向开发了适合中小企业的“易才通”人才解决方案。

“易才通”——适合50人以下中小企业

做咨询项目周期长又太贵，学培训课程白花钱又无用，咋办？

易才通的咨询模式：调研诊断1周+设计方案2周+辅导实施1周

• 调研诊断：通过深入访谈与资料审查，采用团队同创的方式，掌握企业经营现状，剖析人才管理难题，提出“易才通”体系建设框架。

• 设计方案：围绕“选对人与用好人”的六大维度，设计适合客户企业的人才管理机制，做到简单、实用、见效快。

• 辅导实施：集中培训宣贯，强化执行意识，让咨询成果落地。

“易才通”能够带给您的价值：

• 快速建立一套属于自己企业的人才管理系统

• 解放老板，不再为人才获取与使用问题发愁

• 投入“培训”的价格，获得“咨询”的效果