易知行专家认为：

“建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。”

国企薪酬体系的难点？

• 骨干人才因薪酬水平较低，大面积流失，成为“人才培训中心”；

• 各岗位人员工资差距较小，关键岗位人才工作积极性难以有效激发；

• 企业所需的市场紧缺人才因薪酬水平问题难以有效引进；

• 干多干少，干好干坏一个样，员工工作积极性不高；

• 薪酬增长机制不明确，各类员工同挤职位晋升独木桥。

易知行解决思路

• 借助本轮国企改革浪潮，建立差异化薪酬理念设计，有效引进紧缺人才，激发员工工作积极性；

• 差异化薪酬理念和政策落地核心关注薪酬总额、薪酬水平、薪酬结构、薪酬差别、薪酬增长、薪酬支付等六个方面。

易知行咨询成果

包括但不限于《股权多元化选择方案》、《国有资本监管机制设计》、《现代化企业治理体系设计》、《现代化企业经营管理机制设计》等。

易知行咨询价值

• 厘清政策导向，设计薪酬总额管理方案；

• 健全员工薪酬分层分类设计基础，与市场薪酬接轨；

• 建立体现内部公平和自我公平的差异化薪酬；

• 帮助企业实现差异化薪酬的落地。

客户见证，绝对实力