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定岗定编咨询
  • 1、产品综述

    定岗定编从宏观定编对标定总数,中观定编四原则定组织,微观定编现场定岗定编三个层面出发,形成四个实施要点、五个工作步骤、四个实践策略,为企业全系统高质量发展、劳动生产率提升、人力资源成本管控提供了明确的管理基础和工作方向。

    2、服务内容

    定岗定编包括对企业内外部需求、标杆企业运行的系统梳理,对企业职能部门、生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位运行的系统调研,对管理岗位、技术岗位、操作岗位、工勤岗位的现场实地评测,最终形成组织设置、中层干部设置、编制设置、各类别人员设置的总控定编定员方案。

    定档定编包括的主要工作成果包括:

    《集团总部定岗定编》

    《集团企业总控定编定员》

    《公司定岗定编》

  • 一、组织管理的困惑

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    二、易知行定岗定编分析模型

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    三、易知行定岗设计流程

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    四、易知行定编设计流程

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    五、易知行定岗定编咨询成果

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    六、易知行定岗定编咨询价值

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    • 进一步规范职位及人员配置标准,提升组织和个人工作效率,降低人工成本,防范企业经营风险,提升企业竞争力,实施基础管理提升奠定了坚实基础。

    • 科学合理的定岗定编是企业实现基业长青的必要环节。



    客户见证,绝对实力

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