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生产运营管理

发布时间:2016-03-30 14:08:51

生产运营管理常见问题

(一)生产效率:生产周期长,各工序不能有效匹配,生产能力没有充分发挥,劳动生产率低。

(二)供 应 链:原材料不能按时供应,外协件供应不及时,采购件不能按时到货,账务卡不相符。

(三)生产计划:生产计划体系紊乱,订单不能按时交付,客户抱怨多。

(四)生产作业:生产过程中浪费严重,缺乏作业标准。

(五)现场管理:现场布局不合理、物料乱堆乱放,员工作业不规范,随意性强。

(六)安全环境:车间环境差,安全隐患多,工伤时有发生,员工没有安全感。

(七)生产成本:材料、工时定额不准确,生产成本居高不下,流动资金周转困难。

(八)设备管理:设备采购控制不到位,设备管理和保养不到位,设备常常处于维修状态。

(九)质量管理:员工质量意识淡薄,一次交验合格率低,成品残次品高,售后服务事件居高不下。

我们的服务

(一) 精益生产(JIT):

  1. 精益样板区建设;

  2. 作业动作标准化设计;

  3. 班组工作标准建设;

  4. 多能工培养方案设计;

  5. 精益生产节拍设计;

  6. 物料运输标准化方案设计;

(二)生产调度(PP)咨询:

  1. 生产管理运行体系设计;

  2. 生产主计划设计;

  3. 物料计划设计;

  4. 作业计划设计;

  5. 生产调度设计;

  6. 生产管理评价;

(三)安全标准化管理(SSM)咨询:

  1. 安全组织机构设计;

  2. 安全管理制度建设;

  3. 安全教育培训;

  4. 特种设备安全管理 ;                  

  5. 安全隐患和危险源管理;

  6. 安全应急预案设计;

  7. 安全评价体系设计;

(四)现场管理(5S+3S)咨询:

  1. 8S管理规划;

  2. 8S理念导入;

  3. 生产现场实定置管理和目视化管理;

  4. 办公现场8S管理;

  5. 8S管理监督、检查评价体系设计;

(五)设备管理(TPM)咨询:

  1. 设备管理运行体系设计;

  2. 设备管理组织体系设计;

  3. 设备管理采购体系设计;

  4. 设备维修管理体系设计;

  5. 设备管理培训体系建设;

  6. 设备信息管理系统设计;

  7. 设备运行评价体系设计;

(六)供应链管理(SCM)咨询:

  1. 供应链规划;

  2. 供应管理体系建设;

  3. 自制件控制体系建设;

  4. 外协件控制体系建设;

  5. 采购件控制体系建设;

  6. 物流管理体系建设;

  7. 库存管理体系建设;

  8. 紧急采购体系建设;

(七)质量管理(QM)咨询:

  1. 质量管理体系的规划;

  2. 质量信息管理系统建设;

  3. 研发质量控制体系建设;

  4. 供应链质量管理体系建设;

  5. 产品生产过程质量控制系统建设;

  6. 质量改进控制系统建设;

  7. 重大质量问题处理系统建设;

  8. 质量意识和工具方法的培训; 

咨询模型

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