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人力资源管理

发布时间:2016-03-30 14:07:12

人力资源规划常见问题

(一)人力资源管理理念:

  1. 对人力资源管理的重要性认识不足,人力资源部门困于事务性工作,难以为企业发展提供有效支持。

  2. 管理者缺乏人力资源管理的系统性思考,人力资源部门成了“救火队员”,到处堵漏洞。

(二)人力资源规划:

  1. 对企业未来人力资源需求预测不足,难以为业务发展提供有效的人力资源保障。

  2. 人力资源规划脱离企业战略规划,无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。

(三)职位管理:

  1. 缺乏对企业职位管理体系的整体规划,带来人才沉淀与人才短缺的矛盾,新老创业者的矛盾,空降部队与地面部队的矛盾,创业型企业。

  2. 家与职业经理人的矛盾等问题。

  3. 人岗匹配度差,缺乏继任人培养计划,难以人尽其才,员工怀才不遇与企业无人可用的矛盾并存。

(四)激励体系:

  1. 企业内部人力资源管理者与外部信息交流不足,难以保障本企业薪酬政策的竞争力。

  2. 薪酬理念停留于“人力成本”阶段,薪酬激励的导向性不明确,薪酬结构僵化。

  3. 内部薪酬政策制定时,缺乏科学的工具来比较和分析不同岗位的价值贡献差异。

  4. 激励手段单一,无法发挥各类工具和政策的组合效应。

  5. 对关键岗位、知识型员工缺乏具有针对性的激励手段。

  6. 绩效管理停留于绩效考核阶段,过多的关注员工绩效结果的评价,而非绩效改善,企业内部员工一定程度上有抵触情绪。

  7. 绩效考核简单粗放,组织发展目标与个人考核指标协同性差,导致局部绩效优而整体绩效差的结果。

我们的服务

(一)人力资源规划:

  1. 人力资源全面诊断分析;

  2. 企业人力资源规划制定;

(二)职位管理:

  1. 工作分析与岗位设计;

  2. 企业定岗、定编、定员;

  3. 岗位职系职级体系设计;

  4. 岗位价值评估;

(三)激励体系建设:

  1. 薪酬调研;

  2. 绩效管理考核体系设计;

  3. 薪酬管理体系设计;

  4. 福利管理体系设计;

  5. 高管薪酬及股权激励方案设计;

(四)培训与发展:

  1. 培训管理体系设计;

  2. 任职资格标准体系开发;

  3. 岗位胜任能力模型设计及评估;

  4. 员工职业生涯规划;

(五)企业竞聘咨询:

  1. 企业竞聘工作流程设计;

  2. 企业竞聘方案;

  3. 竞聘面试题库、人员测评组织管理、人员测评报告撰写;

  4. 竞聘指导、人才选拔与任用管理制度;

咨询模型

  易知行公司强调从企业发展战略角度思考企业“战略人力资源管理”能力,擅长人力资源功能系统的组合设计。在多年大量的企业人力资源管理咨询实践的基础上,引入价值链管理的思想,提出基于价值管理的“3V”人力资源咨询模式。