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组织管理

发布时间:2016-03-31 17:09:38

组织设计与优化常见问题

(一)组织模式:

  1. 战略与组织脱节,组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化;

  2. 组织运行效率低下,缺乏  有效的绩效管理及良性的企业文化。

(二)层级结构:组织臃肿,管理层级过多;职能分工过细,导致协调性差。

(三)部门结构:部门设置不合理,缺乏统一协调,工作效率低下。

(四)权责结构:职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮。

我们的服务

(一)组织诊断:

  1. 组织战略和经营策略;

  2. 组织结构和形态; 

  3. 组织价值观和组织文化;

  4. 组织管理流程和作业流程;

  5. 组织效率和效能;  

  6. 部门设置和岗位设置; 

  7. 工作设计问题;   

  8. 组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任等;   

  9. 组织内部冲突状况等;

(二)组织模式设计:

  1. 战略确认;

  2. 价值链分析;

  3. 核心流程分析;

  4. 技术类型分析;

  5. 组织模式设计;

  6. 组织制度设计;

(三)组织层级设计:组织结构图;

(四)部门结构设计:

  1. 部门结构图设计;

  2. 部门职责编写;

(五)权责结构设计:

  1. 关键权限划分;

  2. 岗位说明书编写;

(六)管理制度体系建设

咨询体系模型

  由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响,因此,不同的组织具有不同的结构形式。这也就是说,组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响。这些因素称为“权变”因素,即权宜应变的意思,随着这些因素的变化而变化。

  权变理论认为:不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种权变因素。

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