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集团管控常见问题

发布时间:2016-03-23 18:44:52

    虽然企业已经发展成为集团化企业,但在管理思维上仍然是单体企业的思维模式,沿用业已形成的管理习惯管理集团化企业,对集团管控管什么、管到什么程度不清楚,“一放就乱,一收就死”?总部难以对分、子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控?如何让有效进行跨地区管理?关键业务职能如何做管控设计?

常见问题包括:

(一)模式选择问题:

没有形成科学的管控模式,集团各分支机构各自为政,集团总部和分、子公司管控功能定位不清、权责不明。

(二)管控方式问题:

1.集团内部法人治理结构、关键岗位、公司组织结构等不明确。

2.管控的具体流程和制度设计不完善,管控的规划、计划、预算、绩效未形成有机体系。

(三)资源的综合利用:

1.集团资源未得到充分的共享和利用,集团总部影响力没有得到充分发挥;

2.集团内部各子公司之间相互竞争,产品缺乏统一规划,内耗严重;

3.集团内部协调性差,缺乏整体合力。