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战略规划

发布时间:2016-03-30 13:43:40

战略规划常见问题

  未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?企业中长期干什么、靠什么和怎么干等?我的企业战略不能适应环境变化的要求,如何准确定位?企业发展迅速,但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术?如何打破家族传承不过三代魔咒?如何通过组织职能战略的管理,促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施? 

  战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题,这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径,是组织发展的方向性问题。

常见的问题包括:

(一)战略分析:

1.    战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务,疲于奔命、分身乏术。

2.    讳疾忌医,对自身能力和弱点分析不到位,导致发展定位不准,战略的前瞻性弱。

3.    目光短浅,对企业内外部环境变化认识不足,缺乏长远规划,变化频繁。

4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具,战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁”。

(二)战略制定:

1.    机会主义严重,盲目多元化,资源过度分散,不合理的业务组合拖累主业发展。

2.    战略决策缺乏科学论证,战略决策随意性大的现象频现。

3.    战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用,缺少组织内部的理解和支持, 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

(三)战略实施:

1.    核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

2.    战略缺乏有效的执行手段和措施保障,“重战略制定,轻战略落地”,战略规划和业务运营两张皮,形同虚定。

我们的服务内容

(一)战略分析:

1.    宏观环境研究;

2.    主营业务的产业分析;

3.    企业的资源与能力分析;

4.    竞争态势和竞争对手分析;

5.    产业机会分析及资源导入;

6.    战略定位研究;

(二)战略制订:

1.    使命、愿景和战略目标;

2.    总体发展战略规划;

3.    业务单元战略规划;

4.    创新商业模式设计;

5.    战略实施路径;

6.    核心竞争力构建;

(三)战略支撑体系建设与战略实施:

1.    组织与管控战略;

2.    人力资源战略;

3.    财务与资本战略;

4.    战略实施风险与控制;

5.    经营计划管理与预算控制体系;

6.    经营业绩评估与绩效考核体系;

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务;

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑;