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竞岗竞聘常见问题

发布时间:2016-03-23 19:06:06

竞岗竞聘常见问题

企业岗位竞聘的意义

  唐·韩愈《马说》:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”那么在我们的企业中:

  有没有聘用或提拔过一些表现大大超出我们的期望的人?

  有没有聘用或提拔过一些表现与他们给我们的印象完全不一致的人?

  管理学家德鲁克先生说:管理人员花60%的时间在解决人员的问题上,而只有40%的时间是用在实现公司目标的工作上;易知行管理咨询公司长期调查研究也表明,如果企业解决了人员的问题,也解决了企业的系统问题和财务问题。

  而岗位竞聘正是激活人力资源管理的一种科学方法和机制,是实现人岗匹配的一种有效工具。

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    岗位竞聘是一种人员选拔方式,竞聘上岗重在“竞”字,是用“赛马”的方式选才。公开竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段,可以打破因循守旧、论资排辈的传统观念,选择合适的人到合适的工作岗位,最大潜力地激发员工的工作积极性。

岗位竞聘对企业的作用是显而易见的:


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我们的服务内容

(一)岗位竞聘前:

  1. 帮助企业建立企业人才选拔与任用管理制度

  2. 帮助企业进行竞聘方案设计

  3. 帮助企业建立竞聘岗位的任职资格标准

  4. 帮助企业建立竞聘岗位的评价体系(包括建立评价中心、设计评价维度、研发评价技术、测评试题库等)

  5. 对企业评价中心人员进行培训,使其掌握评价技术

  6. 协助企业进行岗位竞聘活动动员,对竞聘活动进行讲解

(二)岗位竞聘中:

    参与企业岗位竞聘人员的评价