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西安某信息产业有限公司集团管控和人力资源项目

发布时间:2016-03-23 19:03:20

客户背景: 

   客户企业是某集团公司的下属核心企业,成立于2007年中期。公司通过整合集团公司信息产业资源,形成了完整的测绘业务布局,下设营销分公司,以及测绘工程分公司、航摄分公司、地理信息分公司、管网分公司、遥感科技分公司、地图制印分公司等六家专业分公司。 

咨询需求:

  1. 母、分公司运行管理机制不健全,管理关系与职能界定模糊;

  2. 分公司形成利益冲突,相互推诿扯皮,公司难以形成整体合力;

  3. 定位不清晰,导致公司职能部门缺失,职能管理不到位;

  4. 长期事业单位所形成的意识观念浓厚,人力资源管理基础薄弱;

  5. 人力资源管理激励考核机制缺失,员工工作动力不足。

解决方案:

  1. 在对客户企业外部行业深入分析的基础上,结合测绘行业目前发展阶段特点,和公司自身的资源与能力,指出了其内部管理的问题和阻碍发展的主要因素;

  2. 依据调研和诊断分析,结合客户企业自身特点,借鉴行业标杆企业的组织结构,为客户设计一套既科学,又操作性强的组织结构设计方案;

  3. 为客户企业导入先进的人力资源管理理念、建立了岗位管理、薪酬管理和绩效管理三位一体的人力资源管理体系。

实施效果:

  1. 咨询结果,得到了客户上下一致的充分肯定,准备在公司下属的分公司全面推行三位一体人力资源管理体系;

  2. 客户正根据实际情况和我们的建议开始分步实施;已根据我们的项目实施建议进行项目实施的宣贯;

  3. 客户的管理水平和诊断中发现的问题正随着项目实施的深入不断改进。