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西安某测量设备集团股份有限公司集团设立及管控项目

发布时间:2016-03-23 19:02:43

客户背景:

  西安某测量设备集团股份有限公司,是德国某公司在中国西安投资兴建的外商独资企业,是中国第一家拥有全套自主知识产权的坐标测量机制造商。公司自成立以来,在党和国家各级政府的关怀下、在科技产业部的重点扶持下作为国家级火炬计划項目的承担者,被国家科技部、陕西省、西安市委认定为高新技术企业。 在天津、上海、苏州、宁波、广州、东莞等地设立多个销售服务机构和多家分销合作伙伴,并在德国、俄罗斯、土耳其、印度、新加坡、韩国等十个国家设立了面向全球销售的市场网络,实现了跨越式的发展,为国内、外上千家用户提供优质的服务。

咨询需求:

  1. 针对公司总部如何管理、对下属集团下属各子公司如何管理等问题解决;

  2. 子公司相关事项均由总经理决策或者子公司自行决定,管控效率较低;

  3. 各个子公司之间存在大量的横向协作工作,但是彼此之间的工作接口不明确、权责不清晰,很多时候需要总经理协调,严重影响了集团公司整体的工作和整体发展。

解决方案:

  1. 在对集团内部进行深入调研的基础上,设计集团设立方案,通过几种设立模式对比分析,结合集团发展战略,确定集团设立方式及运行方法;

  2. 依据集团发展战略,确定集团管控模式及集团总部与子公司的权责划分界面;

  3. 依据集团设立模式及管控模式,设计集团组织结构,并详细说明集团总部与子公司各部门的主要职能与管理关系实施效果。

实施效果:

  1. 咨询结果,得到了客户上下一致的充分肯定;

  2. 客户正根据实际情况和我们的建议开始分步实施;已根据我们的项目实施建议准备开始进行项目实施的宣贯;

  3. 客户的管理水平和诊断中发现的问题正随着项目实施的深入不断改进。