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陕西某建设集团集团管控和人力资源项目

发布时间:2016-03-23 19:01:47

客户背景:

  客户企业自1993年成立以来,经过十几年的打拼,现发展成为集工程勘察甲级、建筑设计甲级、施工图审查一类、人工地基检测、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电设备安装施工总承包一级、石油化工总承包二级、钢结构专业承包一级、装饰装修工程专业承包一级、建筑幕墙专业承包一级、招标代理甲级、造价咨询甲级、工程监理乙级等多项资质的民营企业集团。 
  业现有各类注册及高、中级职称人员226人,其中注册岩土工程师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、一级建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、国家招标师等各类具有国家一级注册执业资格人员共118人,占总人数的52%。企业依靠健全完善的管理体系、不断进行技术创新,先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,并有效运行。各种大型建筑设备配置齐全。 
  2008年度被西安市地方税务局授予百家诚信纳税单位” 2009年度被陕西省人民政府授予陕西省优秀建筑业企业” ,近几年获得过国家级铜奖一项,部级一等奖一项,省级一、二、三等奖共34 ,省市级文明工地16项及省部级工法等多项荣誉。 

咨询需求:

  1. 随着集团业务发展和规模的扩大,急需进行战略性思考和规划;

  2. 母子公司管控模式的模糊和摇摆,导致组织结构设置缺乏科学依据;

  3. 制度和流程体系缺失,导致员工“无法可依”,管理漏洞频出;

  4. 人力资源管理基础薄弱,奖罚不明,员工工作缺乏动力。

解决方案:

  咨询组与客户管理层反复调研、讨论,明确了“以生产经营发展与控制、人力资源管理发展与控制、财务管理发展与控制为重点,开展相关制度及重要流程的建设和梳理”。 通过梳理公司发展战略目标,进行核心管理流程与管理制度体系的优化,达到整体提升管理水平的目标。 

  项目组克服了调研不足、沟通不畅、理念不一等难题,深入了解了客户管理和业务细节,就发现的问题深入剖析,严密论证,重新明确了管控模式、母子公司业务权限,建立了完整的制度和流程体系,稳步推进全员绩效考核,引导员工转变思想、改善工作。 

  为配合新的管理控模式高效顺畅的贯彻执行,深入推进管理体制规范化建设,项目组开展了全面培训工作。通过对部门内部、领导层等各种层次的培训宣贯,在客户公司中形成了“重管理,强程序”的热烈氛围。并建议客户成立了管理规范化领导小组,以领导干部带头,依据新的管理制度和流程要求,做到按流程办事、按制度管人,有章可循、责任明确。这种全过程的渗透,得到了员工广泛认同,营造了集团严谨高效的工作氛围。 

实施效果:

  现某集团公司运营的规范化管理制度及流程已正式运行近三个月,制度和流程的严谨性受到了客户领导的高度认可,员工接受度较高,已经初步显现效果。