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绩效管理常见问题

发布时间:2016-03-23 18:43:11

绩效管理常见问题

(一)绩效管理问题:

  1. 绩效管理信息化基础不好。

  2. 绩效考核结果难以保证公平公正。

  3. 绩效管理停留于绩效考核阶段,过多的关注员工绩效结果的评价,而非绩效改善,企业内部员工一定程度上有抵触情绪。

  4. 绩效考核简单粗放,组织发展目标与个人考核指标协同性差,导致局部绩效优而整体绩效差的结果。

(二)绩效制度问题:

    绩效制度不全面导致企业员工情绪不稳定这是最大的问题需要重新制定和及时停止。

(三)绩效考核体系问题:

  1. 设定的绩效指标不能指向战略,最后考核的结果没有达到企业的预期目标。

  2. 公司的战略目标、业务流程的绩效指标与员工绩效考核不能相互结合。

  3. 没有科学完善的考核组织、流程与工具,不能明确员工工作目标与评价标准,难以推动绩效目标达成。

绩效管理服务内容

(一)绩效指标体系设计:

  1. 根据战略目标的要求,设计企业层面的KPI(关键绩效指标);

  2. 企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业;

  3. 根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标);

  4. 根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI(岗位胜任特征指标);

  5. 设计各类人员的工作态度指标;构建完成整个企业的绩效指标体系;

(二)考评运作体系:

  1. 考评组织的建立;

  2. 考评方式方法和相关考评工作的设计;

  3. 考评流程设计;

(三)结果反馈体系体系:

  1. 绩效考评结果与薪酬相结合;

  2. 针对性的培训工作.