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国内某物流园区组织与薪酬绩效项目第二阶段汇报圆满成功

发布时间:2017-09-29 17:02:43

易知行——中国著名管理咨询品牌


  易知行“国内某物流园区组织与薪酬绩效项目”第二阶段成果汇报于9月28日圆满结束,汇报共分三场,分别是:9月26日(岗位设置及岗位价值评估方法培训会)、9月27日(组织优化设计报告会)和9月28日(岗位价值评估会)。

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  汇报期间,易知行团队提交了《组织优化设计评估报告》、《优化后组织结构图》、《岗位价值评估实施方案》、《岗位价值评估因素定义》等阶段性成果,并针对部门职责优化问题、岗位设置问题、岗位价值评估方案等和客户与会的中高层及部分基层员工代表交换了意见。

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  此次汇报是项目组秉承专业、专注的精神,融合前期大量工作成果而成的重要阶段性成果汇报,对客户公司原有的各部门、各岗位职责进行了深入研究,补充完善了部分缺失职能,明确了跨部门职责的责任归属。为下一阶段工作,打下了坚实基础。

  客户园区为神府东胜腹地举足轻重的煤化物流园区,是鄂尔多斯能源东出南下的重要节点,目前处于快速发展阶段。

  易知行团队坚守“简、实、正、行”的公司核心价值观和“解决企业问题、传播管理智慧”的企业使命,致力于为客户提供专业化的优质咨询服务,赢得了客户方的一致好评。


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